金豬辭舊歲，靈鼠迎春來。值此新春佳節(jié)來臨之際，川投集團董事會、黨委、經(jīng)營班子向您們及您們的家人致以最誠摯的節(jié)日問候，祝大家在鼠年里有“鼠”不盡的收獲！ “鼠”不盡的快樂和“鼠”不盡的幸福！
    一年回首，喜事連連！2007年川投集團在省委、省政府和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長，重點建設(shè)步伐加快，據(jù)省國資委快報統(tǒng)計，全年發(fā)電237億千瓦時，生產(chǎn)原煤111萬噸，多晶硅228噸，鐵合金18.6萬噸，黃磷8萬噸，實現(xiàn)銷售收入77.6億元，利潤總額6.96億元，上繳稅金11.7億元，總資產(chǎn)達626.8億元，固定資產(chǎn)完成投資104億元。過去的一年，國家科技示范工程1260噸多晶硅項目建成投產(chǎn)，田灣河大發(fā)電站、瀘州電廠成功發(fā)電，四川國際網(wǎng)球中心、年產(chǎn)3000噸多晶硅項目開工，錦屏一級、二級、官地電站建設(shè)有序推進，福溪坑口、力丘河、達州燃機、兩河口、桐子林等項目前期工作取得重大進展，網(wǎng)球中心、調(diào)度中心、錦江國際建設(shè)加快。此外，資本市場融資實現(xiàn)了“零的突破”，上市公司僅用 7個多月時間完成定向增發(fā)工作，共融入資金7.27億元，創(chuàng)造了“一次核準、兩次發(fā)行”的最快速度。2007年在全體員工的共同努力下，集團公司全面完成了各項經(jīng)濟指標和省國資委的考核任務(wù)，連續(xù)兩年名列省國資委27家省屬企業(yè)的A級第一名，實現(xiàn)了川投集團較好較快地發(fā)展！
    在黨的組織與企業(yè)文化建設(shè)方面，2007年集團黨委致力于建設(shè)和諧川投，全年評比表彰了10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和10個先進基層黨組織，組織編寫企業(yè)文化建設(shè)大綱，修訂《員工行為規(guī)范》，組織開展了培訓(xùn)會、歌詠比賽、勞動技能大賽活動；在省委組織部、省國資委黨委的大力支持下，將集團9戶企業(yè)的黨組織關(guān)系由屬地管理劃歸集團管理，完成了巴蜀電力、川投能源、田灣河、新光硅業(yè)和集團直屬機關(guān)黨委的組建工作，2007年9月27日，川投集團被省委組織部、省國資委評為創(chuàng)建“四好班子”先進集體，極大地增強了集團的凝聚力和員工的歸屬感！
    在公司治理方面，首先制訂了董事會、黨委會和總經(jīng)理辦公會三大議事規(guī)則，進一步細化了董事會、黨委會和經(jīng)營班子的職責分工和議事方式，是省屬企業(yè)中繼《章程》修訂之后在法人治理結(jié)構(gòu)完善方面率先邁出的又一大步；其次組織十九家所屬公司修訂《章程》，召開專家討論會，邀請省國資委指導(dǎo)，分類起草所屬公司《章程》規(guī)范文本，召開董事會擴大會議逐條專題審議并予以批復(fù)；第三管理制度建設(shè)獲得重大進展，編印了《管理制度選編》，擬訂出臺《制度管理辦法》、《戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》等45項重要管理制度，為川投集團的健康、有序發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)
    累累碩果訴辛勤，輝煌前程須努力！過去的一年各項工作都取得了一定的成績，年初確定的各項目標任務(wù)都已順利完成，這些成績的取得，是省委、省政府、省國資委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團公司廣大干部職工艱苦努力的結(jié)果，是集團公司離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志大力支持和關(guān)心的結(jié)果。在新的一年里，我們將認真貫徹省委九屆四次全會精神，深刻領(lǐng)會全省工作“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向，堅持“一主、三化、三加強”的基本思路，明確著力重點，以長遠眼光謀劃發(fā)展，以全局意識統(tǒng)籌發(fā)展，以創(chuàng)新舉措加快發(fā)展，以務(wù)實作風推進發(fā)展，更加注重提高決策能力，更加注重提高執(zhí)行能力，更加注重提高管理效能，知難而進，扎實工作，努力實現(xiàn)川投集團又好又快地發(fā)展！
    萬里征程催人奮進，壁立千仞歷久彌新！借此辭舊迎新之機，集團公司董事會、黨委、經(jīng)營班子向您們表示衷心地感謝！祝大家：
春節(jié)愉快！身體健康！闔家幸福！萬事如意！