6月22日至24日，川投集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫前元一行到田灣河公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)、工程建設(shè)等工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李勝章陪同檢查。

孫前元一行深入公司大發(fā)水電站、仁宗海大壩、草科溫泉特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)現(xiàn)場，聽取了公司有關(guān)防汛減災(zāi)、電力安全生產(chǎn)、大壩滲漏治理、溫泉小鎮(zhèn)項目建設(shè)等工作匯報，詳細(xì)了解了公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、大壩除險加固工程試蓄水方案及蓄水驗(yàn)證、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資準(zhǔn)備、溫泉小鎮(zhèn)參建單位規(guī)范管理等方面情況，并傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于做好汛期道路交通安全、電力安全生產(chǎn)保障、防汛物資儲備等工作要求。

結(jié)合檢查情況，孫前元對公司進(jìn)一步做好防汛減災(zāi)、安全生產(chǎn)、大壩治理、旅游項目建設(shè)等工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)方面，要堅決樹牢“安全生產(chǎn)是生命線、生存線”的底線意識，將安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)作為當(dāng)前工作的重中之重；要進(jìn)一步梳理細(xì)化當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎懲機(jī)制，做到職責(zé)明確、監(jiān)督到位、導(dǎo)向積極；要將安全工作重點(diǎn)聚焦在克服麻痹思想、落實(shí)落細(xì)安全管理、加強(qiáng)風(fēng)險管控、完善應(yīng)急體系等方面。工程建設(shè)方面，仁宗海大壩除險加固工程在成本控制、工期控制等方面執(zhí)行情況良好，蓄水檢驗(yàn)治理效果明顯，當(dāng)前正是蓄水驗(yàn)證重要時期，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好咨詢專家組、測評機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位等各方，做好方案流程，做細(xì)計劃安排；要未雨綢繆，把困難預(yù)想在前，做好數(shù)據(jù)收集、論證分析等基礎(chǔ)工作，提供有力的驗(yàn)證支撐；要咬緊“摘帽”目標(biāo)，加快推進(jìn)竣工驗(yàn)收，同時加強(qiáng)與能監(jiān)辦、省能源局、大壩中心等上級主管部門的溝通匯報，力爭大壩早日“摘帽”。另一方面，針對溫泉小鎮(zhèn)項目建設(shè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)規(guī)章制度，仔細(xì)研究施工合同條款，同時借鑒仁宗海大壩治理工程管理經(jīng)驗(yàn)，做好旅游公司自身建設(shè)，確保項目實(shí)施分工清晰、管理嚴(yán)格、履約合規(guī)；要提前做好設(shè)計的優(yōu)化、深化及細(xì)化，預(yù)先將酒店未來運(yùn)營需求納入設(shè)計，充分做好選材選型等前期調(diào)研工作；要加強(qiáng)對參建單位及人員的管理，形成“講規(guī)矩、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的管理方式，確保工程安全、質(zhì)量、造價及工期的可控受控，實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)有序、整體推進(jìn)。

集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部，田灣河公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同檢查。